Description
Pensare alla ripartenza richiede uno sguardo di insieme rivolto a tutte le dimensioni organizzative e una capacità diagnostica per comprendere in modo dinamico e veloce la situazione operativa, organizzativa e lo stato delle persone e delle relazioni. È questa comprensione che può consentire di agire in modo mirato e trasformativo (“agile”) a partire da nuovi bisogni e opportunità, da apprendimenti realizzati e competenze acquisite.
Il corso mira a fornire, a manager e imprenditori, un modello per analizzare le variabili organizzative e individuare quelle su cui intervenire, ponendosi le domande giuste a cui dare una risposta.
Il corso è tenuto da professionisti con background di formazione manageriale ed anche di consulenza organizzativa, che hanno potuto applicare in contesti aziendali nazionali e internazionali tutte le tematiche oggetto del corso.
CONTENUTI E AGENDA
Il corso presenta un modello di lettura dell’organizzazione e affronta in modo partecipato e concreto tre sfide chiave per la ripartenza, … le tre “anime della ripartenza”:
- sistemare i bug del passato
- riorientare i processi rispetto alle nuove esigenze
- produrre engagement delle persone
Il corso propone quindi un percorso per costruire ed avviare velocemente un progetto di ripartenza integrato lungo le tre anime citate, discutendo e presentando attraverso casi un quadro delle principali metodologie da utilizzare.
DOCENTI
Andrea Pallante, Andrea Volpe
LEARNING PATH
Si suggerisce:
- l’intero percorso Il new normal post Covid-19
- l’intero percorso Smart Working: nuovi paradigmi e non solo lavoro remoto
