Description
Il corso pone al centro il ruolo di Project Manager (e assimilabili) e promuove consapevolezza di come la «filosofia del project management» sia un approccio efficace per la gestione operativa in situazioni caratterizzate da elevata complessità (dal «project management» al «management by project»).
Il corso mira a sviluppare un apprendimento integrato di capacità personali e competenze tecnico-metodologiche, attraverso momenti di lezione e di sperimentazione in gruppo (digital learning experience).
Nel primo modulo vengono analizzate, partendo dalle esperienze e dai vissuti dei partecipanti, le dimensioni critiche del ruolo: la consapevolezza organizzativa intesa come la capacità di agire ed eventualmente guidare organizzazioni “ambigue”, multidimesionali, temporanee ed agili; le competenze tecnico-professionali legate alla conoscenza e all’utilizzo dei principali strumenti e metodi per la pianificazione e la gestione dei progetti; la leadership e le principali capacità personali necessarie per operare con successo nei progetti come ad esempio l’influenzamento senza autorità, la negoziazione organizzativa, il lavoro di squadra
Nel secondo modulo vengono illustrate le principali tecniche e metodologie di gestione per progetti per valutarne la possibile applicazione in diversi ambiti del lavoro. Viene approfondita in particolare la conoscenza della metodologia di riferimento del Project Management Institute e la modalità pratica di applicazione di alcuni importanti strumenti che possono essere utilizzati all’interno dei progetti (es. WBS, GANTT, Risk management, …).
Il corso mira in particolare a sviluppare sensibilità verso le dinamiche soft che possono influenzare un processo di PM (focalizzazione del risultato e condivisione del senso del progetto, conflitti tra progetto e routine operativa, resistenze verso il cambiamento, coinvolgimento dei vari interlocutori appartenenti a diverse funzioni, visione di insieme, …).
Il corso è tenuto da professionisti con background di formazione manageriale ed anche di Project Management all’interno di interventi di miglioramento e di sviluppo organizzativo, che hanno acquisito il titolo di Certified Scrum Master.
CONTENUTI
Modulo 1
- Introduzione al concetto di Project Management e al ruolo di PM
- Il Project Management nei contesti organizzativi agili
- La leadership e le capacità relazionali del PM
- Analisi e revisione del proprio ruolo di PM
- La disciplina del Project Management
- Ambiti di responsabilità e processi di PM
- Lavoro ponte per il secondo modulo
Modulo 2
- Introduzione alla metodologia di riferimento (Project Management Institute)
- Initiating processes: teoria, pratica, personal skills
- Planning processes: teoria, pratica, personal skills
- Controlling processes: teoria, pratica, personal skills
- Applicazione degli apprendimenti e follow up
DOCENTI
Andrea Volpe, Andrea Pallante, Davide Giancristoforo
LEARNING PATH
Si suggerisce l’intero percorso Leggere e cambiare l’organizzazione
