Description
Il corso approfondisce il tema del cambiamento organizzativo, partendo dall’analisi e comprensione delle possibili resistenze (“change readiness”) che possono far fallire i più importanti progetti di miglioramento, a partire da importanti percorsi di digital transformation.
Vengono approfondite le principali ragioni soggettive alla base delle possibili resistenze, utilizzando il gruppo dei partecipanti e le loro esperienze vissute come campione per una migliore comprensione del tema.
Vengono proposte quindi alcune possibili leve di intervento per favorire l’efficacia e la sostenibilità nel tempo del cambiamento, rendendolo una reale trasformazione. I Docenti, formatori e consulenti di organizzazione, potranno portare una varietà di casi ed esempi frutto della esperienza concreta che ISMO ha maturato in quasi 50 anni di storia al fianco di importanti realtà italiane e internazionali di fronte a discontinuità critiche: cambiamenti societari, innovazione tecnologica, turnaround strategici, riassetti organizzativi e di processi, riorientamenti culturali, privatizzazioni, …
Il corso privilegia quindi una trattazione pratica e concreta, approfondendo i diversi temi attraverso casi ed esempi reali e valorizzando l’esperienza dei partecipanti stessi.
Il corso è rivolto a Imprenditori, Manager, Consulenti, HR Manager, Professionisti. Ogni partecipante potrà beneficiare di una sessione di coaching personalizzato durante il quale riflettere sul proprio rapporto con il cambiamento e sulle proprie modalità di gestione del cambiamento organizzativo.
CONTENUTI
- Analisi e diagnosi delle resistenze al cambiamento organizzativo: origini e forme
- Il mio rapporto con il cambiamento: self assessment e discussione
- Le dimensioni soggettive del cambiamento: identità, sense making, visione, consapevolezza, …
- Il cambiamento come fenomeno organizzativo fisiologico
- La digital transformation e le sfide di change management
- Un approccio al change management: come favorire centratura sull’individuo, coinvolgimento, partecipazione responsabile, apprendimento, attivazione
- Le leve di sostegno al change management: sponsorship, comunicazione, animazione, formazione, consulenza, allineamento
- Applicazione a un caso concreto
- Il monitoraggio del cambiamento
DOCENTI
Andrea Volpe, Andrea Pallante, Mauro Montante, Marina Maderna
LEARNING PATH
Si suggerisce l’intero percorso Leggere e cambiare l’organizzazione
