Description
La valutazione delle performance è un importante strumento gestionale in mano a capi e collaboratori per analizzare i comportamenti agiti, rispetto a mete definite, ed individuare possibili azioni di miglioramento degli stessi.
Per l’azienda è un modo per rendere maggiormente efficaci ed efficienti i comportamenti delle persone Per i capi è uno strumento gestionale importante per definire e chiarire le aspettative di comportamento dei collaboratori, individuare aree di sviluppo per orientarli ed accompagnarli in una crescita professionale. Per i collaboratori è uno strumento che fornisce trasparenza rispetto alle attese dell’azienda, consente di ricevere feedback continui e puntuali sul proprio operato per individuare dove poter migliorare. Per HR e un processo gestionale fondamentale che sono chiamati a conoscere per accompagnarne l’utilizzo.
I destinatari del percorso o dei singoli moduli sono manager o responsabili HR che vogliono approfondire il tema della valutazione della performance e applicarla nella loro realtà operativa
CONTENUTI
Il percorso sviluppa tutti gli elementi del processo di valutazione delle performance.
Il primo incontro LE BASI. Avrà una durata due ore, è di tipo introduttivo e riguarderà il senso e il valore del processo della valutazione delle performance per gli attori organizzativi. Verrà presentato un processo “tipo” e confrontato con quello posseduto e sperimentato dai partecipanti. Il secondo incontro IL METODO. Avrà una durata di 4 ore, sarà incentrato sulla metodologia da applicare per la valutazione delle performance. Come progettare obiettivi e fattori di prestazione e indicatori di osservazione e misura. Illustrazione della logica del frequent feedback.
Il terzo incontro IL COLLOQUIO E LO SVILUPPO della durata di 4 ore, verterà sull’analisi dei principali errori della valutazione, sulla preparazione della valutazione, sulla logica dell’autovalutazione, sulla gestione del colloquio di valutazione finale e impostazione del piano di sviluppo.
- I principali contenuti dei 3 incontri sono:
- Il significato e il valore di un processo di valutazione delle performance
- La metodologia applicata : come si fa a valutare le performance
- Gli errori insiti nella valutazione
- Il processo di valutazione e il frequent feedback
- Le logiche dell’autovalutazione
- La preparazione alla valutazione l’impostazione di un piano di sviluppo dei comportamenti analizzati
- Il colloquio finale di esplicitazione della valutazione
- L’atteggiamento del capo come coach
La metodologia vedrà un alternarsi di lezioni, ricerca d’aula, esercitazioni in break out rooms, casi e autocasi, lavori di applicazione sul campo
DOCENTI
Antonella Romani, Marina Maderna, Andrea Pallante
LEARNING PATH
Si suggerisce l’intero percorso People Management: gestione e sviluppo del team
