– KPI per definire l’organico sostenibile col conto economico aziendale e compatibile con i piani occupazionali
– Ristrutturazione, ridisegno, rilancio dell’organizzazione e della compagine manageriale e del personale
– Trasferimenti di ramo d’azienda, di personale e gestione degli eventuali esuberi di personale
– Individuazione delle azioni volte al successo della ristrutturazione, con confronto e dialogo con le parti sociali
– Gestione licenziamenti, ammortizzatori sociali, esternalizzazioni, effetti delle procedure concorsuali …
– Gestione delle relazioni col sindacato, del contenzioso, della riduzione di organico
– Programmi di re-skilling, up-skilling, people care